Déléguer le répétitif. Revenir à l’essentiel.

Je forme les professionnels à utiliser l’IA dans leur travail quotidien, et je construis les outils qui prennent en charge le répétitif. Pour retrouver du temps pour ce qui compte : votre cœur de métier.

Semaine type, illustrative
Illustration : dans une semaine type, les tâches répétitives (relire les contrats, trier les mails, recopier les devis, reformater le rapport, recopier les relevés, trier les pièces jointes) sont prises en charge par l’IA et l’automatisation. Le temps libéré revient aux clients, à l’équipe, au terrain et aux décisions.

En 2026 : plus de 30 personnes formées, plus de 50 heures de formation, 2 outils IA en production.

Trois convictions avant tout outil.

  1. L’IA pour les tâches inhumaines

    Relire, trier, recopier, reformater : ce qu’on n’imposerait à personne. Jugement et décision restent humains.

  2. L’IA amplifie celui qui sait où il va

    Elle livre vite une première moitié du travail. La qualité vient du temps qu’on repasse dessus.

  3. Pas d’IA pour faire de l’IA

    Un process d’entreprise doit être fiable. Ce qui suit une règle est automatisé. L’IA ne sert que là où elle apporte une vraie valeur.

Former vos équipes, sur leurs vraies tâches.

Rendre chaque collaborateur autonome et à l’aise avec l’IA dans son travail quotidien.

  1. Comprendre

    Les notions essentielles pour démystifier l’outil et comprendre ses limites.

  2. Pratiquer

    Sur les tâches réelles des participants, dès le début.

  3. Ancrer

    Retour sur la théorie, éclairée par la pratique.

L’adoption passe par la pratique et par un relais interne dans chaque équipe, plutôt que par une injonction.

Direction et managers
Identifier les tâches à confier à l’IA, fixer un cadre d’usage, accompagner les réticences.
Collaborateurs
Intégrer l’IA aux tâches de son poste en gardant la main : savoir quand l’utiliser, la guider, vérifier ce qu’elle produit.
Fonctions support
Repérer les tâches répétitives du service, en automatiser une, protéger les données sensibles.

Construire l’outil à partir de vos process.

Partir de la façon dont votre entreprise travaille vraiment, puis mettre en place l’outil adapté : une automatisation, de l’IA, ou un outil que vous avez déjà.

  1. Cartographier

    Qui fait quoi, avec quoi, en combien de temps.

  2. Identifier

    Les goulots d’étranglement du quotidien.

  3. Construire

    Un outil sur mesure, testé avec vous.

  4. Former

    Vos équipes, sur leurs propres outils.

  5. Suivre

    Ajuster, et faire émerger un relais interne.

Des outils qui tournent déjà.

Je forme sur des outils que je conçois et mets en production moi-même.

Plateforme documentaire IA

PME du BTP · client confidentiel · en production

Une seule plateforme pour retrouver, interroger et exploiter tous les documents de l’entreprise, projet par projet.

  • Retrouver

    Tous les documents classés, et une recherche qui comprend le sens de la question, pas seulement les mots-clés.

  • Interroger

    Des assistants IA qui lisent les documents, citent la page exacte et font les calculs. Coupés du web quand il le faut.

  • Piloter

    Chaque projet réunit ses documents, ses notes et une synthèse rédigée par l’IA, avec un assistant limité au projet.

ClassFlow

Co-fondé avec Joseph Solier · en ligne

Adapte automatiquement les supports de cours aux élèves à besoins particuliers : dyslexie, TDAH, troubles du spectre autistique, déficience visuelle.

Voir myclassflow.fr (nouvel onglet)

L’IA, là où elle aide vraiment.

Faire analyser à l’IA des centaines d’échanges entre équipes.

Un dirigeant en fait ressortir les points de friction du moment. Sa réunion part d’un ordre du jour clair et traite enfin les vrais sujets, en moins de temps.

Faire mettre en forme une présentation par l’IA.

Sans IA, une présentation creuse est mauvaise. Avec l’IA, elle reste mauvaise… mais jolie. De bonnes idées, elles, deviennent un support percutant.

Formats, cadre et tarifs.

Formats

Sur site, à la journée ou à la demi-journée, partout en France. En visio si vous préférez. En direct ou via un organisme de formation.

Encadrer les usages

Former plutôt qu’interdire. Le règlement européen sur l’IA (AI Act) fait de la maîtrise de ces outils par les équipes un sujet de conformité pour les entreprises qui les utilisent.

Tarifs

Sur devis, après l’appel. Le prix dépend du format, du nombre de participants et de l’outil à construire. Vous le connaissez avant de vous engager.

Vos questions, avant l’appel.

Mon équipe n’y connaît rien. Est-ce un problème ?

Non. La formation commence par les notions essentielles, puis passe très vite à la pratique sur les tâches réelles de chacun. Personne n’a besoin de savoir coder.

Faut-il changer nos outils ?

Rarement. On part de vos process et de vos logiciels actuels. Si une règle simple suffit, on automatise sans IA. Un nouvel outil n’arrive que s’il apporte vraiment quelque chose.

Et la confidentialité de nos données ?

C’est un des premiers sujets traités : ce qu’on peut confier à l’IA, ce qu’on ne doit pas lui confier, et comment protéger les données sensibles. Les assistants que je construis peuvent être coupés du web.

La formation peut-elle être financée ?

Elle peut être portée par un organisme de formation partenaire. Les possibilités de financement se regardent au cas par cas, pendant l’appel.

Où intervenez-vous ?

Partout en France, sur site ou en visio.

Que se passe-t-il pendant l’appel de 30 minutes ?

Vous me décrivez ce qui prend du temps à vos équipes. On identifie ensemble ce qui relève de la formation, de l’automatisation, ou de rien du tout. Vous repartez avec une idée claire, sans engagement.

Parlons de votre semaine.

30 minutes pour identifier les tâches qui prennent le plus de temps à vos équipes, et voir ce qui peut être délégué. Gratuit, sans engagement.

30 minutes pour regarder votre semaine ensemble.

Le calendrier de réservation (Cal.com) se charge quand vous cliquez. Ouvrir Cal.com directement (nouvel onglet)